畢業于美國史丹佛大學工商管理專業,現居住于山東.煙臺,求食品或乳業行業食品企業總經理、經營/管理類工作,薪資面議

1988.09 ～1991.06 美國史丹佛大學    工商管理     研究所  工商管理碩士(MBA)
主修課程：
1、企業管理：企業運營管理決策、企業文化與行為塑造、企業戰略管理、戰略成本管理、創新管理、企業變革管理、管理與實踐、人力資源管理與組織行為學、服務的價值與管理。
2、財務管理：現代財務管理、企業預算的實施與控制、股東權益管理、并購與收購管理、資本運作、創業融資、資本市場和金融機構、金融證券投資學。
3、供應鏈管理：現代運營與供應鏈管理、現代物流管理、物流戰略管理、物流系統管理、物流成本管理、采購管理與標準化作業、倉儲作業標準化。
4、經營管理：效益分析、成本核算與控制、內控管理、流程管控與梳理。
5、生產管理：生產管理、生產成本、生產模式、生產自動化管理、生產體系建設。
6、戰略管理：企業競爭戰略、戰略系統的定位、戰略發展及管理、戰略目標及策略。

一、全面主持公司的日常經營管理工作。
二、依集團董事會及董事長要求對集團進行全面性調整與改革，建構集團全新商業運營管理模式(業務/運營/管控）以集團標準化、科學化、規范化的管理模式及體系，并依董事會及董事長要求同時重新調整公司組織架構、部門整并及重新組建全新的經營管理團隊。
三、訂定公司內部管理機構設置方案，確保各部門職權與功能的良性發展，通過對企業內部整體的調整及戰略轉型，平衡協調內部各職能部門關系與溝通(橫向與直向溝通)，提高企業及員工工作效率使整體企業達到最優化及效率最大化。
四、因應集團調整重新建立新的管理模式及系統，將管理系統細分成八大板塊：
1、人力資源管理系統版塊(KPI績效考核管理系統)
2、供應鏈管理系統板塊(采購、物流、倉儲、銷管)
3、財務(預算)管理系統板塊
4、審計管理系統板塊
5、市場營銷管理系統板塊
6、生產管理系統板塊(精益生產(JIT)訂單生產管理模式)
7、質量技術管理系統版塊(研發管理系統(成立科研中心))
8、經營管理系統版塊(內控、成本管控)、標準作業(SOP)流程管理系統
五、制定企業短中長三階段發展戰略及行動綱要，依戰略發展目標制定年度經營發展計劃、年度預算、年度利潤及業務實行架構報請董事長及董事會批準后負責組織實施。
六、建立各項管理綜合評鑒制度及管理系統使企業集團內部的指揮管理系統、信息管理系統、檢查回饋系統等有效的發揮運作與執行，全面提高企業工作效率及企業優化。
七、負責品牌重塑、產品結構重新調整與規劃，同時對市場結構進行調整、銷售渠道的整合與重建(GT通路與KA通路并重)，經銷通路及經銷商的整理與調整，開辟餐飲通路及工業用戶(大客戶)的推廣與銷售，并加強電子商務的推廣與銷售；
八、成立并推動KA管理中心(現代通路直營中心)所有的各項工作事項包含KA渠道(連鎖超市系統、大賣場系統、便利店系統(CVS))進場談判、活動推廣、促銷及賬款回收；
九、每半年向公司董事會提交工作述職報告，個人接受董事會組織的每年一次的公司經營績效考評；
十、每月向董事會提交公司經營報表、財務報表、損益表、現金流量表、資產負債表，負責確認每個月由董事會授權董事及審計人員對公司經營與財務狀況的審計報告，上交董事會。

※  企業全面管理與經營                   
※  企業經營與規劃
※  企業戰略管理                         
※  企業變革管理
※  財務控制與管理                       
※  預算管理與控制
※  審計管理系統實施與控制               
※  生產管理與控制
※  企業效益(經管)分析與評估             
※  企業戰略規劃與策略執行
※  管理制度(SOP)設計與管理              
※  市場營銷戰略推廣及建立
※  市場營銷企劃                         
※  新產品開發與上市
※  快速消費品銷售和營銷管理             
※  品牌戰略規劃與管理
※  團隊的領導、培訓和激勵               
※  KPI績效考核管理系統實施與建立
※  人力資源管理與組織行為               
※  信息系統管理(ERP管理)
※  供應鏈管理                           
※  成本控制與管理模式
※  生產管理與計劃控制                   
※  質量體系的建設與管控
※  25年以上中國市場經驗                 
※  多年跨國公司的經驗及領導

30年以上管理工作經驗，其中18年任職于高級管理層，25年的跨國公司工作經驗，具有豐富的優秀管理能力如經營發展模式與管理、戰略策略、成本控制與管理、財務系統建設與管理、金融建構及投資管理、供應鏈優化及整合、預算管理實施與管理、生產控制管理與計劃、市場營銷計劃及推廣、品牌建立與推廣、銷售渠道設計與建立、經銷網絡組建、KPI績效考核管理、組織管理、策略制定及執行的全方位經驗和項目管理與協調經驗；
從事食品行業超過25年以上，具有食品行業豐富的經營管理經驗，行業涵蓋范圍有飲料(水)、茶飲、方便面、方便食品、固體飲料、乳制品、肉制品、速凍產品、罐頭食品、水產品、休閑食品、調味品等，熟悉食品的生產加工、工藝流程、配方、開發等；
接受過專業的戰略管理、財務管理、生產及運營管理、市場營銷管理、KPI績效管理等專業培訓；
具有協助企業上市(IPO)輔導的專業經驗能有效協助企業上市，從上市規劃、上市方案、立項、上市主體經營建設、企業重組、資產重組、股改審計、股權置換、盡職調查、規章制度、投資計劃、招股說明書、上市時間表等，協助上市企業有天津頂益公司(康控公司香港上市)、金光集團華豐食品(新加坡上市)，URC國際集團百宜食品(菲律賓上市)；
熟悉ISO/HACCP體系運作及TQA、TQC質量管理體系(質量認證)，食品工藝流程及產品全質量管理。
有相當完整的全國銷售網絡(經銷商)與渠道(GT通路/KA通路/餐飲通路)及管理團隊，能在短期內協助企業完成渠道的構建及整體的目標。